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这实际上在软件开发项目中是一个普遍的现象。缺乏详细的工作目标以便在项目结束时验证是否取得了预期的成果。对于软件开发项目而言,在进度、任务范围、、成本等项目目标中,进度是清晰明确的,也是用户为关心的。不管是献礼工程或一把手工程,进度都是项目目标诸多方面中制定的,并且能够很快在---文件或合同中订下来。当然,这种进度的合理性未必是经得起考验的。而统计数字事实说明,大部分的软件开发项目的进度是不合理的。无论是急于求成的客户还是缺乏软件开发经验和软件工程知识的项目经理都存在对进度过于乐观的问题,企业软件开发平台,其原因较多是因为他们对项目范围的认识是在一种比较粗的颗粒度基础之上。
软件开发就是根据用户需求打造软件系统或者系统中软件部分的过程。它通常以项目的方式进行,用软件工程的方法,以项目管理的手段来执行。那么,通常来说软件开发应该以什么样的流程来执行呢?需求---是软件开发的基础。每个项目都从一个需求开始。需求是用户想实现什么样的功能,企业软件开发平台费用,做到什么样的事情。在这些想法的基础上,企业软件开发平台策划,进行更深入的挖掘,更进一步的分析,弄清楚用户的目的,实现用户的需求。
软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功,企业软件开发平台公司,关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件/软件)、要实现的任务、经历的---、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始,在软件从概念到实现的过程中继续进行,当软件工程过程后结束时才终止。 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、顺利完成,而对人员(people)、产品(product)、过程(process)和项目(project)进行分析和管理的活动。
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